TASK-FIRST · RESOURCE-BACKED · VERIFICATION VISIBLE

从具体任务出发,发现
AI 时代更好的工作方法。

先理解要完成的工作,
再比较方案的门槛、成本与限制,
最后回到原始来源。

01 / TASK

任务定义

输入、输出、边界与上下游

02 / SOLUTION

方案比较

门槛、部署、费用与人工审核

03 / RESOURCE

资源证据

官方来源、核验等级与限制

71 个任务
21 个可比较方案
35 个资源条目
09 个必要概念

TASK LIBRARY · 08

八个真实任务,一条完整的客户开发链。

从确定目标客户到销售跟进,每个页面都说明输入、输出、边界与可选方案。任务不是工具分类,而是你正在面对的工作。

查看全部任务
01

确定目标客户画像(ICP)

用现有客户、丢单记录和市场证据形成可验证的 ICP 假设,明确目标细分、购买触发与排除条件,而不是写一句行业口号。 客户获取与开发 风险 · 中 3 个方案
02

寻找海外潜在企业(Prospecting)

从可验证的 ICP 条件出发,建立有来源、可去重、可解释的海外企业候选池,而不是购买一份来历不明的名单。 客户获取与开发 风险 · 高 3 个方案
03

调查海外企业背景(Company Research)

用公开来源核对企业的业务、规模、所有权、采购角色与近期信号,形成区分事实、判断和未知项的公司简报。 客户获取与开发 风险 · 中 4 个方案
04

寻找采购联系人与联系方式

围绕采购角色和决策链定位合适的联系人,核验邮箱与来源,并记录合法依据,而不是把猜测出来的地址批量塞进表格。 客户获取与开发 风险 · 高 5 个方案
05

补全、清洗与去重客户数据

把分散、重复、过期的客户记录整理成有统一主键、字段来源和可信度标注的数据集,为分级和跟进提供可靠底座。 客户获取与开发 客户管理与销售 风险 · 中 6 个方案
06

客户筛选与分级(Lead Scoring)

用透明的匹配度、意向信号和排除条件给客户分层,说明每条线索为什么优先,而不是用一个黑箱分数替代销售判断。 客户获取与开发 客户管理与销售 风险 · 中 8 个方案
07

生成个性化开发信(Cold Email)

基于可核验的客户证据写出简短、相关、可测试的首次触达邮件,同时管理送达率、合规与人工审核边界。 客户获取与开发 风险 · 高 3 个方案
08

客户资料管理与销售跟进自动化

用 CRM 统一客户主数据、销售阶段和下一步行动,把有限自动化用于记录、提醒和分派,而不是替代销售判断。 客户管理与销售 风险 · 高 7 个方案

METHOD · 方案优先于工具

方案,不是工具清单。

一个任务可以有不同的实施路径:现成 SaaS、Agent 组合、自动化工作流,或人机协作。本站先解释路径与条件,再列出资源,并保留每个方案的人工审核点与核验边界。

01 任务定义问题 输入 · 输出 · 边界
02 方案说明路径 门槛 · 成本 · 限制
03 资源提供证据 官方来源 · 核验日期

推荐是有条件的:没有适合所有团队的唯一最佳方案。

CURRENT DOMAIN

跨境 B2B。

首期只覆盖客户获取与客户管理两条工作链,不提前建设空洞的全行业分类。

任务与方案尽量保持跨行业复用能力;行业入口用于判断内容边界,而不是把任务锁死在某个目录里。

DOMAIN PROFILE

跨境 B2B

面向中国出海企业与外贸团队,覆盖客户获取、客户管理、独立站、市场研究、营销、业务运营与客户成功、业务沟通。

  • 工作领域 7
  • 已发布任务 71
  • 可比较方案 21
  • 官方来源资源 35

EDITORIAL PRINCIPLES

最佳是有条件的。

我们把事实、本站分析和未知项分开;把“已发现”“已核对官方资料”“已运行测试”和“已在任务中验证”分开。阅读资源页面不是为了得到一个绝对排名,而是为了知道它适合谁、需要什么、在哪里会失效。

01

任务优先,而不是工具类型优先。

02

先解释路径,再列出资源。

03

未知信息明确标记,不猜测补齐。

04

自动化必须保留人工审核边界。